Pour une entreprise, recruter de nouveaux cadres supérieurs peut s’avérer être un véritable parcours du combattant : s’il est risqué d’embaucher des profils inadaptés sur de tels postes à responsabilité, il est très difficile d’appréhender la personnalité des candidats avec un simple entretien d’embauche, sans les voir à l’œuvre.
Nous sommes bien souvent forcés d’arrêter nos choix uniquement à partir des compétences autoproclamées dans le CV et d’une vague impression laissée par le candidat lors d’un entretien d’embauche. A l’heure où les soft skills sont souvent considérées comme plus importantes que les compétences techniques, demander aux candidats de participer à un Business Game permet de faire un choix bien plus éclairé au moment de recruter des cadres supérieurs : en voici les 10 principales raisons.
10. Vérifier les compétences techniques du candidat
Mettre un candidat face à des cas pratiques reste le meilleur moyen d’évaluer ses compétences. Que ce soit de la finance, de la comptabilité, de la gestion de stocks, des achats, de la stratégie, du marketing, du design ou encore des ressources humaines, les Business Games Optigest recèlent de mises en situation réalistes pouvant être ajoutées à la carte sur l’ensemble de nos simulations en fonction de vos besoins en entretien d’embauche.
9. Identifier les plus créatifs
Lors des mises en situation, les participants sont amenés à produire des documents pour mettre en avant leur entreprise fictive, que ce soit auprès de clients, d’investisseurs, ou encore de futurs employés. Pour se démarquer des équipes concurrentes, ils sont encouragés à faire preuve de créativité, tout en ayant certaines contraintes à respecter. C’est un moyen idéal pour un recruteur de jauger de l’inventivité d’un candidat.
8. Evaluer la capacité d’analyse
Pour participer à une simulation d’entreprise, il faut avant tout appréhender un grand nombre de données et de paramètres sur son entreprise fictive, son marché, ses produits, etc. Les gagnants sont bien souvent ceux qui ont su en extraire les informations critiques pour dégager une stratégie cohérente et efficace. En bref : il faut savoir conserver une vision d’ensemble malgré une multitude de détails plus ou moins anecdotiques. En tant que recruteur, vous identifierez facilement les candidats les plus à l’aise dans un environnement complexe et capables d’esprit d’analyse et de rationalité en toute circonstance.
7. Observer la répartition des tâches au sein des équipes
Un Business Game est avant tout un jeu en équipe. Plusieurs missions doivent être réalisées simultanément par les équipes, si bien qu’une répartition des tâches et des responsabilités est indispensable pour gagner un jeu d’entreprise. Pour autant, cette répartition n’est pas toujours simple : les travaux à réaliser peuvent reposer sur des compétences différentes, et n’impactent pas tous autant le résultat final, si bien que les candidats auront chacun des préférences pour se mettre en avant dans le cadre d’un entretien d’embauche.
Observer la façon dont chacun gère la répartition des ressources, prend en compte les préférences de ses coéquipiers, ou impose ses envies, peut donner de bonnes indications à un recruteur. De plus, il est important pour les participants de garder un œil attentif et un avis sur le travail de ses coéquipiers pour garder un ensemble uniformisé et cohérent, sans pour autant systématiquement remettre en question les choix réalisés.
6. Comprendre la personnalité d’un candidat
Au fur et à mesure de leurs interactions avec leurs coéquipiers, de leurs prises de décision, et de leurs réactions lors des annonces de résultats, les candidats vont nécessairement révéler leur véritable nature. C’est là tout l’avantage des jeux et de l’investissement émotionnel qu’ils requièrent. Ainsi, vous pourrez déterminer pour chaque candidat s’il est plutôt leader ou suiveur, s’il préfère prendre des risques ou assurer chacun de ses choix, s’il préfère travailler en autonomie ou collectivement, ou encore quelle attitude il affiche face à l’adversité et aux difficultés. Ce sont des observations qui peuvent s’avérer cruciales pour aider leur futur manager à tirer le meilleur de ces profils.
5. Connaître leur relation au temps
Un Business Game est à durée limitée, en particulier pour un entretien d’embauche, et les participants doivent réaliser un grand nombre de missions dans ce créneau réduit. Il n’est pas rare de voir des équipes ne pas assez prendre en compte le délai imparti et terminer en retard ou rendre des travaux inachevés faute de temps. Grâce à cette restriction, vous pouvez rapidement repérer les candidats les plus à même de travailler sous pression et de respecter des limites de temps courtes, ou de gérer des plannings.
4. Imposer une prise de recul authentique en guise de second entretien d’embauche
L’idéal lorsque l’on propose un Business Game en tant qu’entretien d’embauche est de réaliser ensuite un deuxième entretien, individualisé cette fois, pour débriefer le jeu d’entreprise. La simulation vous donnera beaucoup de matière à discuter, et cela forcera le candidat à faire preuve de synthèse et de prise de recul sur un sujet qui n’a pas été préparé par le candidat (contrairement à l’ensemble de son parcours et de ses expériences passées, qu’il aura eu le temps d’apprendre à présenter sous leur meilleur angle). Cet exercice permet plus d’authenticité dans la prise de recul, et aide à mesurer la capacité d’autocritique et de remise en question de son interlocuteur, indispensables sur des rôles-clés en entreprise.
3. Evaluer la capacité d’anticipation
Le véritable challenge d’un Business Game réside dans l’imprévisibilité des actions de ses concurrents directs : savoir se mettre à leur place et anticiper leurs décisions est donc un atout majeur pour les participants. En effet, cela permettra de déceler les opportunités et risques avant chaque prise de décision, et ainsi faire les choix les plus justes possibles. En tant que recruteur, vous pouvez ainsi repérer dans les discussions internes de chaque équipe les participants qui ont anticipé les potentielles erreurs ou prises de risque des concurrents afin de les exploiter au mieux.
2. La forme des résultats est parfois aussi importante que le fond
Quels que soient les résultats de chaque équipe, vous pourrez observer la façon dont ils les présentent : savent-il mettre en avant les points positifs, a posteriori, de leur stratégie ? Savent-ils expliquer les raisons de leurs potentiels échecs ? Comment défendent-ils la pertinence de leurs idées et leur impact sur leurs résultats ? Un cadre supérieur se doit de rendre des comptes et d’assumer la responsabilité des résultats de ses équipes : faire un Business Game en entretien sera un parfait test de cet exercice !
1. Observer comment se prennent les décisions en équipe
Un Business Game se joue en équipe, tout simplement car cela représente au mieux la façon de travailler en entreprise : prendre des décisions importantes unilatéralement est rare, et il vaut mieux connaître en avance la façon d’appréhender la prise de décision collective de ses collaborateurs : comment argumentent-ils leurs idées ? Sont-ils à l’écoute des autres ? Savent-ils faire des compromis lorsque cela est nécessaire ? Là où un entretien d’embauche classique ne vous permettrait que de savoir si un candidat se déclare lui-même à l’aise en équipe ou non, un Business Game vous aide à déterminer la réponse par vous-même !
A vous de jouer !
Vous voulez sauter le pas en tentant de proposer un Business Game en entretien d’embauche et souhaitez être conseillés ? Contactez-nous, nos conseillers sauront vous orienter pour le mettre en place et évaluer les compétences les plus importantes pour le poste concerné.
